為全面提升生產(chǎn)調(diào)度團隊對重點中試項目的認知水平與協(xié)同保障能力，確保試驗與常規(guī)生產(chǎn)任務(wù)兩不誤、雙推進。11月4日，生產(chǎn)環(huán)保技術(shù)部調(diào)度室全體成員在生產(chǎn)環(huán)保技術(shù)部會議室舉辦了“二甲醚羰基化制醋酸甲酯中試項目”專題培訓，旨在深化團隊成員對中試項目重要性、工藝流程及調(diào)度協(xié)調(diào)關(guān)鍵點的理解，為項目的順利實施與圓滿完成奠定堅實的調(diào)度管理基礎(chǔ)。

培訓緊密結(jié)合項目實際，圍繞“為何做”與“如何做”展開。中試項目對于公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈、推動技術(shù)升級戰(zhàn)略意義大，調(diào)度團隊應該從思想深處認識到保障項目順利實施的重大責任。隨后，中試裝置技術(shù)人員詳細講解了工藝流程、設(shè)備及關(guān)鍵控制點以及裝置各公用工程與一、二、三期介質(zhì)管線連接處，并組織與會人員重點針對中試與現(xiàn)有生產(chǎn)的交叉影響、公用工程調(diào)配等核心調(diào)度議題進行了深入研討。通過此次系統(tǒng)性地講解與交流，全體調(diào)度人員明確了必須“提前介入、預判瓶頸”，為制定詳盡的調(diào)度保障與應急預案、確?！案綄傺b置與主裝置安全生產(chǎn)運行兩不誤”。

調(diào)度人員通過認真學習，討論熱烈。不僅對二甲醚羰基化制醋酸甲酯中試項目有了更全面、更深入的認識，更清晰地明確了自身在項目推進過程中的角色與職責。在后續(xù)工作中，大家一致認為，要主動作為，加強內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，精細編排調(diào)度計劃，優(yōu)化資源配置，嚴格過程監(jiān)控，確保信息傳遞及時準確，指令執(zhí)行到位，全力為這一項目的實踐驗證創(chuàng)造最佳的運行環(huán)境。

此次專題培訓，不僅強化了生產(chǎn)環(huán)保技術(shù)部調(diào)度室的團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，更標志著公司在新工藝中試階段的準備工作邁出了堅實一步。培訓有效統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度團隊的思想和步調(diào)，提升了其應對復雜生產(chǎn)格局的能力，為實現(xiàn)“常規(guī)生產(chǎn)不受影響，中試項目順利完成”的既定目標提供了有力保障，展現(xiàn)了公司在新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)應用上的堅定決心與高效執(zhí)行力。