10月16日至17日，陜煤集團(tuán)四種經(jīng)營(yíng)理念“十百千”青年大宣講正式啟動(dòng)。為推動(dòng)這一理念在公司班組、一線實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、真落地、見實(shí)效”，集團(tuán)公司團(tuán)委精準(zhǔn)組織所屬各團(tuán)支部130余名青年干部、先進(jìn)模范、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀團(tuán)員，在渭南、彬州兩地同步收看宣講直播。宣講內(nèi)容干貨滿滿，參會(huì)青年反響熱烈、收獲頗豐，以下精選部分青年的學(xué)習(xí)感悟，共同傾聽青春之聲。

陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”相互關(guān)聯(lián)、相輔相成，是有機(jī)統(tǒng)一的整體。作為企業(yè)的一份子，我們要主動(dòng)立足崗位精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，把“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入青春動(dòng)能。（人力資源部青年骨干 邢曉曉）

聆聽宣講后，我對(duì)四種經(jīng)營(yíng)理念與日常工作的深度融合有了更深刻的領(lǐng)悟。踐行理念從不是一句空洞的口號(hào)，而是要融入具體事務(wù)的扎實(shí)行動(dòng)。接下來(lái)的工作中，我會(huì)以創(chuàng)新思維為引領(lǐng)，激發(fā)工作活力，秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度高質(zhì)量完成每一項(xiàng)任務(wù)——這既是必須堅(jiān)守的工作準(zhǔn)則，更是我們青年一代應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我將以此為動(dòng)力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。（企業(yè)管理部青年骨干 馬渭斌）

觀看本次青年大宣講，目睹四種經(jīng)營(yíng)理念在實(shí)踐中落地生根、結(jié)出碩果，對(duì)我們青年而言，無(wú)疑是一堂生動(dòng)又深刻的實(shí)踐課，其中長(zhǎng)安益陽(yáng)的突破創(chuàng)新案例尤其讓我印象深刻。我深刻認(rèn)識(shí)到，唯有將“緊日子”的節(jié)儉意識(shí)內(nèi)化于心，把每一筆“花錢”都當(dāng)作“投資”精打細(xì)算，才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，真正積攢起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底氣與“好日子”。作為青年，我們更要在工作中錘煉價(jià)值判斷思維、不斷提升自我，在崗位上發(fā)光發(fā)熱。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部青年骨干 鄭一佳）

“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”，核心是在成本上做“減法”——砍掉非必要開支、優(yōu)化資源配置，為企業(yè)筑牢抗風(fēng)險(xiǎn)的“安全墊”；“用‘賺錢’思維去‘花錢’”，關(guān)鍵是讓每一筆支出都成為“潛力投資”，聚焦能帶來(lái)長(zhǎng)期收益的領(lǐng)域，杜絕資金盲目消耗；“用‘乙方’思維做‘甲方’”，需要打破身份壁壘，以合作方的視角考量問(wèn)題，既提升協(xié)作效率，又構(gòu)建穩(wěn)固的伙伴關(guān)系；“用‘營(yíng)銷’思維抓‘生產(chǎn)’”，則要讓生產(chǎn)緊跟市場(chǎng)脈搏，以用戶需求倒推生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品自帶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這四種理念相互支撐，是企業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵抓手。（上海嘉定公司青年骨干 姚鵬飛）

聆聽宣講過(guò)程中，我全程專注投入。宣講人用真切的話語(yǔ)分享企業(yè)降本增效的發(fā)展實(shí)踐，尤其是具體案例的講解，讓我仿佛身臨其境——他們的細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，為我們青年樹立了最好的榜樣。深入學(xué)習(xí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”后，我會(huì)在崗位上緊盯每一道工序、每一件產(chǎn)品，從原料入廠到成品出廠，用數(shù)據(jù)剔除瑕疵、用標(biāo)準(zhǔn)守住底線，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展盡己所能。（質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部?jī)?yōu)秀青年 王瑞）

通過(guò)參與這次宣講活動(dòng)，結(jié)合自身崗位實(shí)際，我深刻體會(huì)到“用乙方思維做甲方”的實(shí)際成效：核心是要從“單純提需求”轉(zhuǎn)向“共同解難題”，建立“客戶導(dǎo)向”的需求管理模式。具體將從三方面落地推進(jìn)：一是需求前置調(diào)研，提出采購(gòu)或項(xiàng)目需求前，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、采供等部門開展“需求共創(chuàng)會(huì)”，精準(zhǔn)明確“表面需求”背后的真實(shí)目標(biāo)；二是引入“乙方視角”評(píng)審，針對(duì)新建裝置、技術(shù)改造等重大需求，邀請(qǐng)外部專家或潛在供應(yīng)商提前介入，從“落地可行性、成本最優(yōu)性、后期運(yùn)維便捷性”三方面評(píng)估需求合理性；三是用“乙方語(yǔ)言”溝通，將模糊的需求轉(zhuǎn)化為可量化的“交付標(biāo)準(zhǔn)”，讓執(zhí)行層和供應(yīng)商都能清晰把握目標(biāo)。（物料車間青年骨干 梁健）

參加本次“十百千”青年大宣講，我對(duì)“用緊日子換好日子”“用賺錢思維去花錢”的理念有了更深入的認(rèn)知，也明確了要將其融入化驗(yàn)室崗位實(shí)踐的具體方向。工作中，我會(huì)通過(guò)回收原輔料配制清洗液、合理利用備用脫鹽水，從隨手關(guān)水關(guān)電等細(xì)節(jié)處嚴(yán)控成本；通過(guò)儀器共享、定期維護(hù)提升設(shè)備能效，通過(guò)優(yōu)化實(shí)驗(yàn)步驟（如COD分析先判斷濃度再操作）節(jié)約試劑。作為青年職工，我會(huì)以此次宣講為契機(jī)，把“四種經(jīng)營(yíng)理念”落到實(shí)處，在崗位上精打細(xì)算、創(chuàng)新實(shí)干，為企業(yè)降本增效與高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量，助力實(shí)現(xiàn)“用緊日子換好日子”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。（彬州公司分析化驗(yàn)室青年骨干 薛志華）

陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念十百千青年大宣講”意義深遠(yuǎn)，讓我對(duì)四種經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)涵與實(shí)踐要求有了更系統(tǒng)的理解。作為生產(chǎn)部能源專管員，我深刻認(rèn)識(shí)到，這一理念正是能源管理提質(zhì)增效的核心指引。接下來(lái)，我會(huì)把理念融入日常管控，推進(jìn)重點(diǎn)設(shè)備節(jié)能技改，強(qiáng)化能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析，帶動(dòng)全員參與降本增效，切實(shí)推動(dòng)理念落地見效。（彬州公司生產(chǎn)部青年骨干 張森）

敢想才能敢干，敢干更要實(shí)干。四位宣講人用生動(dòng)、真實(shí)的分享，讓我深刻認(rèn)識(shí)到：為企業(yè)節(jié)省十億元，就等同于為企業(yè)掙得十億元；建設(shè)項(xiàng)目每提前一天完工、高標(biāo)準(zhǔn)早日投產(chǎn)，就是早日為企業(yè)與員工謀福利。打破常規(guī)思路、積極探索創(chuàng)新，才能不負(fù)青年擔(dān)當(dāng)?！爸Ъ苤卑帷钡钠凭职咐鋵?shí)就在我們身邊——此前94蒸汽凝液因溫差大導(dǎo)致管道振動(dòng)，車間新增ORC發(fā)電項(xiàng)目后，不僅解決了管道振動(dòng)問(wèn)題，還持續(xù)產(chǎn)出清潔“綠電”。這讓我明白，學(xué)習(xí)理念從不是口號(hào)，關(guān)鍵在于我們要敢想敢試、付諸行動(dòng)。（乙二醇車間青年骨干 陳博文）