9月17日至9月19日，集團公司總會計師任黨宏帶隊赴榆林化學、北元化工、神木煤化工進行深度對標學習。本次學習聚焦財務數(shù)智化轉型和精細化管理兩大核心，通過實地考察、專題研討、系統(tǒng)演示及跟崗學習等多種形式，深入學習了各兄弟單位在財務管理領域的先進經驗和創(chuàng)新做法。

在財務信息化建設方面重點學習了榆林化學財務共享平臺的建設經驗。其電子檔案存儲系統(tǒng)實現(xiàn)了會計憑證、票據(jù)等資料的數(shù)智化管理，極大方便了日常憑證查閱與審計調閱；同時，該平臺通過數(shù)據(jù)可視化技術，為管理決策提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐，大幅提升了決策效率和質量。

在資金管理方面，北元化工的先進經驗令人印象深刻。該公司嚴格執(zhí)行預算審批制度，通過每月多次資金測算確保資金使用精準高效；同時，其創(chuàng)新的現(xiàn)金流預測模型為資金結構優(yōu)化和使用效率提升提供了科學依據(jù)，這些做法都為集團公司資金管理工作提供了寶貴經驗。

在成本管控方面，神木煤化工所采用的成本管控模式頗具特色。該公司將成本管理全面落實到各項業(yè)務環(huán)節(jié)之中，通過明確責任分工，形成了“千斤重擔人人挑”的責任共同體，有效激發(fā)了全員的成本意識與積極性。此外，其旗下富油科技公司通過優(yōu)化工藝設計、調整產品結構，不僅提升了運營效率，也有效規(guī)避了稅務風險，增強了經營的合規(guī)性與穩(wěn)健性。

在財務制度建設方面，各兄弟單位在內部控制標準化和制度體系建設方面的創(chuàng)新實踐讓我們受益匪淺。尤其是神木煤化工推進的業(yè)財融合實踐，通過財務BP機制深入業(yè)務前端，有效促進了財務與業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)的制度優(yōu)化和轉型升級提供了重要參考。

學有所思，方能篤行致遠。下一步，集團公司將以此次學習為新的起點，建立健全常態(tài)化學習交流機制，切實將學習成果轉化為提升財務管控效能的具體舉措。